銀行金融科技子公司,從何而來?

            2019-09-23 11:21 來源:未知 作者:石家莊生活網
            銀行金融科技子公司,從何而來?



            銀行渾身是寶,每個業務部門拆出來,都對應一方市場。直銷銀行之于網絡金融部、理財子公司之于資管部、金融科技子公司之于信科部,都是如此。
             
            大概是窮則思變,在科技進步、趨勢變革面前,這幾年,銀行興起了拆分潮——從網金部拆到信科部,從前臺拆到后臺。2015年,興業銀行成立興業數金,為銀行設立科技子公司拉開序幕。四年過去了,平安銀行、招商銀行、光大銀行、建設銀行、民生銀行、華夏銀行、北京銀行、工商銀行、中國銀行等9家銀行跟進,銀行系金融科技子公司蔚然成風。
             
            那么,銀行密集成立金融科技子公司的動機何在呢?本文主要聚焦動因,看看銀行金融科技子公司從何而來。
             
            銀行金融科技子公司,在業內仍屬稀缺品,是行業走到一定階段后的水到渠成——在科技強力滲透金融業的背景下,科技轉型走在前列的銀行,填過坑、踩過雷,把經驗教訓分享出來,先進幫扶后進,自渡渡人。
             
            不過就業內這10家子公司而言,卻并非都是瓜熟蒂落。大致可分為三類:
             
            一類是自渡渡人型,經過生態內多年實踐積累,科技輸出水到渠成,且已在市場中攻城略地、站穩腳跟;
             
            一類是憤發自渡型,把科技子公司視作轉型提速契機,希望借助法人公司在人、財、事、權上的相對獨立,擺脫母行內部各種包袱的束縛,文化優化、基因改良,繼而在科技轉型層面實現突破;
             
            還有一類純屬跟風,科技積累有限,自身轉型乏善可陳,只不過“人有我也要有”的心理作怪,趕鴨子上架。
             
            至于這10家機構分別屬于哪一類,我給不出讓人心服口服的答案。正如大潮來后,總有人在裸游,潮水褪去前,卻不能言之鑿鑿地指證。
             
            歸根結底,設立金融科技子公司,是銀行對科技驅動金融新趨勢的一種應激反應,水到渠成也罷、刻意跟風也罷,與銀行所處的境況有關。隨著市場討論的增多,慢慢地,科技子公司會被當作銀行成功轉型的“客觀”證據,那些沒成立子公司的大中型銀行,會爭先恐后地搶這頂帽子,有條件上,沒條件創造條件也要上。
             
            大批的金融科技子公司,在路上,中小銀行轉型“救星”,也在路上。但多數銀行金融科技子公司的輸出路徑都不涉及流量和用戶的輸出,以系統輸出為拳頭產品,恐怕扛不起中小銀行轉型升級的擔子。
             
            上市公司金證股份曾披露興業數金的業績,據金證股份2019年半年報顯示,興業數金2019年上半年實現營業收入和凈利潤分別為0.47億元和-1.54億元,2018年為0.32億元和-1.11億元;在2019年6月末的資產合計為3.88億元,較2018年末的5.06億元下降了23.32%。

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