未來與金融相關的五大趨勢

            2019-10-09 11:45 來源:未知 作者:石家莊生活網1
            未來與金融相關的五大趨勢


            世界經濟周期運動中最長的周期是康德拉季耶夫周期,也叫做康波周期。康波周期分為繁榮、衰退、蕭條、回升四個階段。世界經濟已經經歷了四次完整的康波周期。

            未來與金融相關的五大趨勢,看不到的人可能會被淘汰

             

            未來10年,我們面對的是一個什么樣的格局?從康波周期來看,未來10年,是衰退期中最差的一段時間。

            在這個衰退期里,我們如何做企業?如何做新的商業模式?在這樣的大格局下,我們選什么樣的賽道、去滿足哪些客戶群?這是比較關鍵的。當然,投資人也在想這個事情。

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            趨勢一:科技冷戰:貿易戰+科技戰

            如今,中美關系陷入了一個長期冷戰的狀態,實際上就是貿易戰和科技戰。這種狀態,有利有弊。

            未來技術在產業里的普及期,主要是依靠工程師,而不是科學家,因為工程師決定了未來技術在產業里面的普及程度。

            再往后看,今年投資在減緩,并且減緩程度很明顯。

            今年開始,上半年的人工智能的投資比例只有去年的1/10。沒有人投資,企業就很難從客戶那里拿錢,或者創造一些產業價值。

            很多時候,我們認為一個產業跟投資人關系不太大,其實不是。比如云計算產業,很少有投資人能在云計算行業賺錢。阿里自己投云計算有六年,六年以后開始掙錢。

            2014年,阿里云一年的營收是10億人民幣。但沒有哪個投資人會選擇花6年去賺10億。

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            從這背后我們可以到,人工智能可能也要走一條類似的路,但最后不管是依托大的生態圈,還是真正地進行荒野求生,必須拿到一些大訂單,這個很關鍵。但是,大訂單現在更多的是來自于國防和科技這些領域。

            小結:中美貿易戰體現在方方面面,經濟是一個國家發展的支柱,而金融作為經濟最直接的表現方式,更是重中之重。和泰金服,就是新時代國民經濟體系下多元化的金融服務平臺。

            趨勢二:中國的快消費

            在商業模式上,中國是開放的形態。而這,一定是先利用市場來調集全球比較好的品牌資源、供應鏈資源來滿足中國的消費升級,再去找一些技術來進行融合。

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            所以,中國有很多在零售領域、以及品牌商方面的升級,各地品牌都有自己的老字號。這其實是基于熟人社群,包括我們對童年品牌的認知去做的,比如北京的北冰洋、稻香村等。

            小結

            和泰金服通過“合伙人模式”,在全球首創“共享金融”理念。我們把力求普惠金融帶入每個人、每個家庭、每個組織,構建萬物互聯的金融世界。

            趨勢三:產業AI(人工智能)創新力

            事實上,很多時候企業的AI落地場景是由高層來決定的,并不是由業務一線來提出這個業務需求。因此,很多時候我們會發現這是一個偽需求,并不是剛需。

            所以,如何從AI的點線面去形成一套整體的模式,是很關鍵的。

            現在,我們看到基于客戶的相關數據以及知識,成了一個驅動企業流程運轉或者驅動企業組織轉型變化的根本,所以現在更多的時候是由數據去將各個團隊組合到一起的。

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            這就是為什么所釘釘雖然導入了一家企業全部的組織結構,但你真正去執行某些任務時,還是要根據這個任務的性質去拉不同的BU(業務單元)和不同部門的負責人進來,一兩分鐘之內組成一個虛擬團隊,把利益說清楚,五分鐘就可以正式去做協同了。

            這是一種打破部門壁壘的天然方式,同時,還可以產生內部競爭,讓內部既有協同又有競爭,所有事情都在一個森林法則的覆蓋下去進行。這樣,創新就很容易出現。

            小結:對于服務型企業來講,尤其是金融類,對于數據的敏感性是非常重要的。

            趨勢四:產業變軌期

            大家都在講不轉型等死,轉型有可能會找死,但這個事情有時需要我們要辯證地去看待。對于一個產業來說,快速成功和快速死亡對產業升級都會有一個好的推動作用。

            就像麥當勞和肯德基,阿里和京東等。這其實都是根據市場需求去做驅動的。

            再一個就是汽車產業。現在很多汽車企業都在推動實現數字化轉型,背后除了科技這個產業升級的驅動力之外,產業本身就有一個非常關鍵的節奏。

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            從汽油車升級到電動汽車是一個大的供應鏈轉型,以前的汽油專利、機器專業基本上都作廢了。

            它背后就是抓住了新的產業升級的浪潮,然后在里面去做自己的電池組合、自動駕駛技術的研究等等,這其實也是一種“產業+科技”的升級模式。

            小結

            和泰金服的發展其實也是行業轉型的過程,公司以保險服務業務為切入點,打造保險超市,并且有機整合優質金融產品,為客戶提供個性化定制金融服務,力求以豐富的服務項目、更先進的服務理念、更專業的服務水準,向企業及個人客戶提供安全、專業、誠信、便捷的金融服務。

            趨勢五:數字化領導力

            我們經常會講智能商業,它有兩個維度:一個是數據智能,一個是網絡協同。

            很多時候,大家采用的是點狀的智能,但一個實體企業的商業模式里往往都缺少網絡協同性。簡單來說,就是平臺模式。

            實體企業拼的是什么?實體企業CFO(首席財務官)的報表上看的就是你資產有多大、人員有多少,你的資金現金流有多大,就是人財物這三樣東西。你做得越好,效率越高,你的估值就越高。

            但互聯網公司屬于無形資產占比比較大的,所以它看的是你的平臺化能力。

            未來與金融相關的五大趨勢,看不到的人可能會被淘汰

             

            所以,有沒有方法去撬動企業外部的人財物,組成你的商業模式,并且用一個非常低的成本去撬動,那么,從理論上講,你的企業邊際就可以近乎于無限地擴大。

            比如滴滴,它把全國甚至全球的司機納入進來,用算法來進行派單。阿里全球購也是這樣,當你形成平臺模式后,我可以把全球的品牌商都放到平臺上,大家公平競爭。

            平臺的模式、算法的模式,是可以實現零邊際成本的,除非遇到一些政治或者一些其它的合規問題,才會有邊界。


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